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老板八累

时间:2018-10-24 14:51:56    来源:计划稳赢平台在线    浏览次数:    我来说两句() 字号:TT

老板八累

  1.找人累

  (1)老板应该是企业的首席人才官,核心的人才一定是老板找的.

  2.协调累

  (1)公司的非职能部门一旦超过 6 个,会处于跨部门沟通累的状态. (2)创业期属于英雄式管理模式,高效指挥.不过多考虑协同,而发展期不同, 要建机制,模式.

  3.开会累

  4.设计机制累

  组织效率取决 4 要素:(需要建机制)

  (1)取决于老板的决策效率

  (2)取决于部门协同效率

  (3)取决于执行效率

  (4)取决于个体效率

  1)制度,流程一般是公司骨干或老板设计开创的. 2)任何部门如果自己建制度的话,肯定是以自我便利为主,监督其他部门的. 3)技术及营销背景的老板一般很难静下心来写制度,写流程,写标准. 4)制度需要根据发展阶段不断更新,修改,创造. 5.盯人累------如果制度,绩效考核不完善时

  6.创新累 (1)企业营业额要成比例增长,必须要研究与创新管理细节 (2)企业营业额要成倍数增长,必须要升级与创新管理结构 (3)企业营业额要成指数增长,必须要研究与创新管理模式

  7.共识累

  上下同欲者胜(华为案例) 要统一员工的思想,方法论是非常累的

  8.评价累 

  一般不超过 20 名员工,可以没有绩效考核,因为看得过来 超过 50 个人后,或异地办公,需要有一套评价体系衡量人. ●招聘不是人力资源部的事,是老板的事.

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